这说明公司对营收规模有追求了，特朗毯日有一个短期内要达成的任务，特朗毯日快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入 ，不可持续 ，所以这个短期行为背后一定有短期目的，很可能就是融资或上市。

我们当时就想着，妇独平台一旦成型，妇独将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台 。但是淘宝之所以每一个犄角旮旯都能挣钱，霸红本网关键不是因为淘宝做得有多漂亮，多有名，而是因为淘宝平台有如此巨大的流量。

如果我们能手握10多万家企业客户资源，友炸到那个时候，友炸我们基本就可以到D轮乃至于上市了……我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。这样的转型思路看起来无懈可击，特朗毯日给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，特朗毯日整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓 ，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果 ，企业进驻的速度的确要比以前更快了。嗯，妇独前景一片光明，这事可干!后来我们发现，实际走的路远没有我们预想的那么顺畅，甚至可以说走得很特别艰难。

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